BERATUNG

Systemische Organisationsberatung bedeutet aus unserer Sicht die Abwendung von Beratungslösungen, die auf einer zweiwertigen Logik - richtig und falsch - basieren, den „one-best-way“ unterstellen und einem ausschließlich zweckrationalen Blick folgen. In unserer Arbeit leitet uns die Frage, ob sich etwas als funktional oder dysfunktional erweist. Wir hinterfragen die spezifische Dynamik der jeweiligen Organisation, ihre Fähigkeit bestehende und neue Anforderungen zu bearbeiten. Dabei regen wir die Nutzung der eignen Problemlösungskompetenz an. Ziel ist es, die jeweilige Organisation in ihrer Eigeninitiative, Selbständigkeit und Entscheidungsfindung zu stärken. Bei Veränderungsprozessen einer Organisation geht es in erster Linie um Bestandsaufnahme und den Abgleich von Zielvorstellungen. Als Berater helfen wir Ihnen bei der Komplexität und dem Erkennen von Wirkzusammenhängen, Mustern und dysfunktionaler Kommunikation. Wir entwicklen mit Ihnen passende Strukturen für die Arbeit an Ihren Themen und unterstützen Sie bei der Umsetzung, damit wir gemeinsam einen ersten Schritt gehen. Wir unterstützen Sie dabei, die passenden Lösungen für Ihr Unternehmen zu entwickeln und diese in Ihrer Organisation zu realisieren – so dass die Leistungs-KRAFT und der Output Ihres Unternehmens steigt. Darauf sind wir seit über 20 Jahren spezialisiert. Davon überzeugen wir Sie gerne in einem persönlichen Gespräch.


Wenn es in Unternehmen irgendwo "klemmt", kann dies viele Ursachen haben. Meist ist es das Zusammenspiel verschiedener Faktoren, das dazu führt, dass zum Beispiel:

- die Umsätze sinken, 
- die Kunden über Qualitätsmängel klagen, 
- die Ausschussrate sehr hoch ist oder 
- die Führungskräfte und Mitarbeiter über einen hohen Leistungsdruck klagen. 

Deshalb steht am Beginn unserer Arbeit mit oder für Mittelständler oft eine Analyse: „Welche Ursachen hat das Problem?“



Das Ziel hierbei ist zu ermitteln:


Wo sollte der Hebel angesetzt werden, um das Problem zu lösen?
Was könnten mögliche Lösungen sein?
Welche Lösung führt – mit der geringsten Investition an Zeit und Geld – sicher zum angestrebten Ziel?
Wie erreichen wir das angestrebte Ziel?

Sie kennen die "Engpässe" in Ihrem Betrieb. Sie wollen weg von einem Zustand oder hin zu einem Ergebnis. Gemeinsam definieren wir das Ziel – zum Beispiel: Wir wollen leistungsfähiger und innovativer werden und den Output erhöhen. Sehr gut! Nun fehlt nur noch ein Plan, wie Sie dieses Ziel erreichen.


Ein Plan, in dem steht:


Welche Maßnahmen ergreifen wir, um das große Ziel zu erreichen? 
Wie werden die Einzelmaßnahmen miteinander verzahnt? 
Wer macht was bis wann? 
Welche Teilziele gilt es auf dem Weg zum großen Ziel zu erreichen? 
Wie kontrollieren wir zwischenzeitlich, ob wir noch auf dem richtigen Weg sind?


Sofern gewünscht, erstellen wir für Sie diesen Plan – ähnlich wie Sie, wenn es zum Beispiel um das Entwickeln, Konstruieren und Bauen einer neuen Maschine oder technischen Anlage geht. Der einzige Unterschied: Nun geht es um das Weiter-Entwickeln Ihrer Organisation – weshalb Sie hierfür auch eine andere Expertise als zum Planen einer Maschine brauchen.