dr. alfons grooterhorst
„Ein Schiff im Hafen ist sicher. Aber dafür werden Schiffe nicht gebaut..“ (Englisches Sprichwort)
Lernen, die Details und das Ganze im Blick zu haben, ist mir wichtig. Dabei baue ich auf Erfahrung, Wissen, Intuition und ein Gespür für Zwischentöne. Der Schlüssel zum Erfolg ist für mich das Üben, die Aufmerksamkeit ehrlich, vorurteilsfrei, entspannt und manchmal auch spielerisch auf die hinderlich oder unangenehm empfundenen Muster, Strukturen und Prozesse bei sich selbst, des Teams, verschiedener Hierarchieebenen oder der ganzen Organisation zu lenken. Mit einem umfangreichen Kanon an Methoden begleite und unterstütze ich einzelne Menschen und Teams, Lösungen und Veränderungsprozesse zu erarbeiten, die den vorher erarbeiteten Zielen entsprechen und im Arbeitsalltag umgesetzt werden können.
Beratungsfelder und Formate
- Erkennen, erarbeiten und gliedern von Visionen, Zielen, Zwecken und Absichten (Wer will was?)
- Ableitung und Definition von Unternehmens-/Organisationspolitiken (strategisch, taktisch, operativ)
- Management und die fünf Ebenen des Bewusstseins (Aufmerksamkeit, Orientierung, Landkarte)
- Themenzentriertes Bewusstseinstraining (Wo stehen wir in diesem Moment?)
- Erkennen, Ansprechen und Bearbeiten von Widerständen, Blockaden und verfestigten Routinen (Wie schaffen wir es, es nicht zu schaffen?, Identitätenarbeit)
- Workshops und Trainings zu speziellen inhaltlichen und methodischen Themen (Technik, Finanzen, Organisation)
- Wechselwirkung zwischen Finanzen, Management, Umwelt und Nachhaltigkeit (Rohstoffe, Produkte, Abfall, Geld)
- Stärkung und Entwicklung vorhandener Potenziale des Einzelnen und des Teams (Coaching)
- Alle Themen bearbeite ich im In- und Ausland: Afghanistan, Belgien, Bulgarien, China, Guinea, Indien, Jordanien, Libanon, Marokko, Pakistan, Polen, Rumänien, Senegal, Thailand, Türkei, Spanien, Ungarn, Slowenien.
Professioneller Hintergrund
Geboren 1958 in Straelen am Niederrhein, verheiratet, 4 Kinder; seit mehr als 15 Jahren in Oberbayern.
- Studium in Bonn, Diplom Agraringenieur (5 Jahre)
- Wissenschaftlicher Mitarbeiter bei der Kali + Salz AG mit anschließender Promotion (6 Jahre)
- Projekt-Manager bei der Dr.-Ing. Steffen Ingenieurgesellschaft mbH, Essen (8 Jahre)
- Orgodynamik®-Ausbildung und Ausbildung in Transpersonaler Gruppenleitung bei Orgoville International
- Mitinhaber der Conzept Unternehmerberatung mbh, Duisburg (6 Jahre)
- Freiberuflicher Berater in Umweltprojekten in Deutschland und in mehr als 20 Ländern Europas, Asiens und Afrikas (14 Jahre)
- In den letzten 15 Jahren nehmen Training und Coaching einen immer größeren Raum ein
- Ab Beginn 2019: freie Mitarbeit bei Nollens, Dessel und Kollegen GmbH
Kontakt und Adresse
Rainer Nollens - Nollens & Kollegen
Kitzbergstr. 28, D-83564 Soyen
Telefon: +49 (0) 8071-904585
E-Mail: info@nollens.de
uWM Prozessberater / uWM plus Prozessberater
Förderprogramme des BAMS für KMU. Die Handlungsfelder sind: Führung und Wissen/Kompetenz
Was bietet das Programm?
Wie gut ist Ihr Unternehmen aufgestellt, um zukünftigen personellen Herausforderungen zu begegnen? Wo besteht Handlungsbedarf? Wie können Sie eine moderne, zukunftsfähige Personalpolitik für Ihr Unternehmen entwickeln? Welche konkreten Lösungen passen zu Ihnen? unternehmensWert:Mensch hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten.
Das bundesweite Programm unterstützt kleine und mittlere Unternehmen dabei, eine zukunftsfähige und mitarbeiterorientierte Personalpolitik zu entwickeln. Hierzu werden Beratungen in vier Handlungsfeldern gefördert: Personalführung, Chancengleichheit & Diversity, Gesundheit sowie Wissen & Kompetenz. In diesen Bereichen erarbeiten professionelle Berater/innen gemeinsam mit der Unternehmensführung und Beschäftigten maßgeschneiderte Konzepte und Maßnahmen für eine erfolgreiche Personalpolitik.
Die Beratungen bei unternehmensWert:Mensch sind gefördert. Je nach Unternehmensgröße können 50 bis 80 Prozent der Beratungskosten übernommen werden.
Was wird gefördert?
Die Erstberatung in einer der Erstberatungsstellen ist kostenlos. Wird bei dieser Beratung ein Beratungsscheck ausgestellt, kann die darauf folgende Prozessberatung finanziell gefördert werden.
Förderberechtigt sind Unternehmen, die folgende Kriterien erfüllen:
Sitz und Arbeitsstätte in Deutschland
Jahresumsatz geringer als 50 Mio. EUR oder Jahresbilanzsumme geringer als 43 Mio. EUR
mind. zweijähriges Bestehen des Unternehmens
weniger als 250 Beschäftigte*
mind. eine/n sozialversicherungspflichtige/n Beschäftigte/n in Vollzeit (Die Berechnung erfolgt nach Jahresarbeitseinheiten. Teilzeitbeschäftigte können anteilig berücksichtigt werden.)
Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten erhalten bis zu 80 Prozent Zuschuss zu den Kosten der Prozessberatung, Unternehmen mit 10 bis 249 Beschäftigten bis zu 50 Prozent. Die Restkosten tragen die Unternehmen selbst.
Die Beratung kann maximal zehn Tage dauern und maximal 1.000 Euro pro Beratungstag kosten.
Wie läuft das Programm ab?
Der erste Schritt im Programm unternehmensWert:Mensch ist der Gang in eine der bundesweit verfügbaren Erstberatungsstellen. Sie lotsen die Unternehmen durch das Programm und sind erste Ansprechpartner bei allen Fragen rund um unternehmensWert:Mensch.
In Ihrer Erstberatungsstelle wird im Rahmen einer kostenlosen Erstberatung die Förderfähigkeit geklärt und gemeinsam mit Ihnen der konkrete betriebliche Veränderungsbedarf entlang der vier personalpolitischen Handlungsfelder ermittelt. Anschließend wird die Förderung besprochen. Erfüllt Ihr Unternehmen die Förderkonditionen, erhalten Sie direkt in der Erstberatungsstelle den Beratungsscheck, mit dem die Prozessberatung in Anspruch genommen werden kann.
Der zweite Schritt ist die Prozessberatung. Aus unserem Prozessberaterpool können Sie eine/n für das Programm autorisierte/n Prozessberater/in auswählen.
Die Prozessberatung findet direkt im Unternehmen statt. Dabei erarbeitet der/die Prozessberater/in gemeinsam mit der Unternehmensführung und Beschäftigten und ggf. der Mitarbeitervertretung passgenaue Lösungsstrategien.
Für die Prozessberatung stehen dem Unternehmen insgesamt bis zu zehn Beratungstage zur Verfügung, die in einem Zeitraum von neun Monaten genutzt werden können.
Sechs Monate nach Abschluss der Prozessberatung erörtern die Erstberatungsstelle, die Unternehmensführung und die Mitarbeitervertretung in einem dritten Schritt des Programms gemeinsam das Erreichte.
Damit die angestoßenen Veränderungen langfristig ihre Wirkung entfalten können, werden mögliche weiterführende Unterstützungsangebote besprochen.
Wer steht hinter dem Programm?
unternehmensWert:Mensch wird gespeist aus dem Expertenwissen der Initiative Neue Qualität der Arbeit und steht im Kontext der Fachkräfte-Offensive der Bundesregierung. Finanziert wird das Programm aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS).
Die übergeordnete Koordinierung und Steuerung des Förderprogramms übernimmt die im BMAS angesiedelte Programmkoordinierungsstelle (PKS). Sie stellt einheitliche Qualitätsstandards bei Erst- und Prozessberatung sowie beim Ergebnisgespräch sicher. Zudem ist sie verantwortlich für die fachliche Begleitung der Erstberatungsstellen. Die Erstberatungsstellen koordinieren die Beratung der Unternehmen in der Region. Sie sind außerdem erste Ansprechpartner für Unternehmen in allen Förderfragen und koordinieren den Prozessberaterpool.
Mit der finanzadministrativen Umsetzung des Programms unternehmensWert:Mensch ist das Bundesverwaltungsamt (BVA) beauftragt. Es ist für die Bewilligung und Auszahlung der Förderung sowie für die Verwaltung der Fördergelder verantwortlich. Das BVA unterstützt zudem die Erstberatungsstellen bei allen Fragen rund um Zuwendung und Fördermittelabrechnung.